Методы повышения мотивации персонала

 Методы, Повышения, Мотивации, Персонала 

 Результативность каждого вида предпринимательской деятельности во многом определяется уровнем персональной мотивации сотрудников. Большая часть персонала работает приблизительно в половину своих реальных возможностей, не особо разбираясь, зачем работать больше. При этом начальство, овладевая основами коучинга, старается максимально мотивировать своих подчиненных. Что необходимо делать для того, чтобы ваш коллектив функционировал с наибольшей отдачей? Постараемся понять, что будет реально действовать, при условии, что в каждом предприятии свои технологии. 

 1. Индивидуальное одобрение 

 Похвала начальства довольно сильно мотивирует. Руководителю нужно установить, кому из его подчиненных нужна лишь персональная похвала (без лишних свидетелей), кому существеннее заработать одобрение личных заслуг при большом сосредоточении людей, а кому довольно рассылки по чату. Любопытный факт — многим в наше время в равной степени одинаково, будут ли к ним испытывать зависть или нет.  

 Для многих весьма существенно, чтобы их ценность как сотрудника была замечена и достойно награждена. Разумеется, для того чтобы отыскивать подходящие для подчиненных виды мотивации, необходимо учесть индивидуальный и профессиональный круг интересов каждого работника. 

 2. Будущая выгода 

 Прекрасная мотивация, при которой работники намерены самостоятельно учиться в течение определенного времени, для того чтобы в будущем заработать профит. К примеру, лично понять суть вопроса, выучить язык или еще что-то (если это действительно интересно сотруднику), для того чтобы после этого пойти на хорошие курсы, заработать увеличение заработной платы или принять участие в увлекательном проекте. Выгода несомненна для работника в любом случае. А руководитель приобретает заинтересованных в личном росте подчиненных. 

 3. Обучение 

 Несомненно, что получение бесплатного образования очень мотивирует. Хорошо действует даже оплата половины цены курса или даже семинара.  

 При том условии, что предмет учебы, в самом деле, интересует. 

 В этом месте у пролетариев возникает возможность останавливать свой выбор на необходимых им курсах или конференциях. 

 4. Внимание 

 Простое проявление внимания к ходу работы и ее плодам, проблемным вопросам и персональным делам работников мотивирует, если внимательность начальства не является формальной. Если сведения о делах предприятия от коллектива хотя бы в некоторой степени применяются для усовершенствования — это прекрасно. 

 5. Персональный пример 

 Весьма неплохая составная часть повышения уровня мотивации. Если шеф трудится настоятельно и плодотворно, то это мотивирует. При условии, что работникам выпадают «бонусы» и среди сотрудников царит атмосфера всеобщего понимания и содействия. 

 6. Престижность занимаемой должности. 

 Для большинства чрезвычайно значим вопрос престижа занимаемого поста. На качество труда основательно оказывает влияние тот факт, что начальство ценит персональный труд каждого работника и не умаляет значение всего отделения. Значимо фактическое доказательство такого отношения шагами со стороны начальства.